落雁乡:"四个制度"保障重大重点项目建设
2018-06-27 11:33:25   来源: 落雁乡 作者: 严艺

重大重点项目作为一个地方经济社会快速发展助推器,抓实抓好重大重点项目建设意义十分重大。

为此,落雁乡党委、政府拿出"只要是自己辖区内的事,都是自己的事"的"主人翁"意识,拿出"主抓、配合抓"都是"主责"的政治精神,积极理顺各方关系,协调各方力量,主动扛起建设责任,探索出"四项制度",保障境内重大重点项目建设落地落细落好。

一是实行"领导包保"制度。无论是"主抓"还是"配合抓"的项目,落雁乡都按照"一个项目一个指挥部"的工作模式,确保每个项目都有一个领导包,特别是重大项目由主要领导亲自包,实行"一套人马包到底、一个标准量到底、一个责任担到底",确保一个项目一个领导、一抓到底、跟踪服务。比如,为推进万亩农业主题公园工程项目建设,落雁乡成立了"落雁乡万亩农业主题公园建设现场指挥部",进驻项目建设地开展现场办公,推进工作。

二是实行"项目会商"制度。经常召开乡党政办公会、政府办公会、专题项目建设会议等研究重大项目建设推进工作,同时协调和邀请项目建设单位、业务指导部门参加项目建设专题办公会议,集中会商、及时协调解决重大事项,全力推动重大项目建设出形象、见实效。比如,在易地扶贫搬迁安置点建设过程中,落雁乡党委、政府多次邀请发改、住建、国土等职能部门、召集建设施工单位及监理方、村"两委"及村民理事会成员召开协调会,共商建设中的困难和问题。

三是实行"主动服务"制度。针对项目建设所需土地、林地、环评、地灾等手续问题,落雁乡主动对接业务单位做好项目手续报批和办理,保障项目按程序合法启动建设;针对建设中的实际困难,落雁乡扎实做好群众工作、做好征地拆迁、做好资金报请,协调解决好土地、资金、水电等难题。

四是实行"挂图作战"制度。对辖区内建设项目,落雁乡按照时间节点督促施工方、监理方等排出工期表、挂出施工图,并坚持督促检查不放松,对项目的进展情况进行周报告、月调度、季查看,倒压时点查责任,随时了解情况、随时汇总分析,确保重大项目无障碍推进。

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